gestoresculturalesdecanarias

Convocatoria de proyectos. Deporte, arte e inclusión social.

2010-07-28T09:39:00.000-07:00

Convocatoria de proyectos. Deporte, arte e inclusión social.

Deporte, arte e inclusión social. Convocatoria de proyectos. Consejo Superior de Deportes + Idensitat

El Consejo Superior de Deportes [CSD], en el marco del Plan integral para la actividad física y el deporte [Plan A+D], y en colaboración con IDENSITAT [iD#6] abre una convocatoria específica de proyectos de carácter interdisciplinar promoviendo la relación del deporte con el ámbito social, cultural y creativo. [Descargar bases en pdf]

Programa de Creación y Consolidación de Empresas de Industrias Culturales y Creativas

2010-07-28T08:56:00.000-07:00

El papel de la cultura en las sociedades desarrolladas se ha convertido en un importante activo en el ámbito social y económico en España. La Cuenta Satélite de la cultura (2010) revela que el sector cultural y creativo (incluidas las actividades ligadas a la propiedad intelectual), aporta el 4% del P.I.B y genera 780.000 puestos de trabajo (2007), sin olvidar el mercado en expansión que suponen 500 millones de hispanoparlantes.

Los recientes cambios en los hábitos de consumo cultural y el negocio de las industrias culturales,

revelan la necesidad de modelos de gestión con un nuevo tipo de profesional y de empresa.

El Ministerio de Cultura y el Consejo Superior de Cámaras de Comercio, a través de la Fundación INCYDE, ponen al alcance de los emprendedores programas de apoyo integral que incluyen formación, tutoría y consolidación, incluida la posibilidad de líneas de financiación.

Objetivos de los programas

Facilitar las herramientas empresariales necesarias para diseñar y dirigir proyectos y empresas culturales con objetivos estratégicos definidos.

Asesorar de forma individualizada a los participantes sobre las oportunidades en su sector de actividad y en el desarrollo de su Plan de Negocio.

Apoyo a la puesta en marcha y consolidación de la empresa, con posibilidad de integración en la red de viveros de empresas de las Cámaras de Comercio.

Facilitar servicios adicionales, incluido el acceso a la financiación del Proyecto.

Fomentar el desarrollo de las nuevas tecnologías en la producción cultural. Especial atención a las creaciones digitales, en los sectores artísticos tradicionales y en los ligados al aprendizaje y al ocio creativo.

Aprender a combinar de forma equilibrada criterios de rentabilidad social y económica respetando la singularidad del hecho cultural, la sostenibilidad, el medio ambiente y la igualdad de oportunidades.

Fundación Instituto Cameral Ribera del Loira 12 Tlf.: 915 90 69 60 para la Creación y Desarrollo 28042 Madrid Fax: 915 90 69 69 de la Empresa (INCYDE) CIF.: G-82639352 incyde@cscamaras.es

Noticia publicada por Diario de avisos

2010-07-11T01:50:00.000-07:00

Cultura: diagnóstico crítico

Gestores y promotores afrontan la reducción presupuestaria y de público

Dice el director de cine y escritor Manuel Gutiérrez Aragón (Torrelavega, Cantabria, 1942) que "buscarle una rentabilidad determinada a la cultura no es muy cultural". Este es el punto de partida o argumento inicial sobre el que se sustenta el futuro de los productos artísticos y de ocio en Canarias. Mientras las administraciones públicas -de carácter estatal, regional, insular y municipal- intentan explicar (y en ocasiones excusar) los ‘dolorosos’ recortes presupuestarios en cultura y educación, las salas de exposiciones, museos, teatros, centros culturales, compañías, creadores, promotores musicales, agentes e intelectuales ponen a prueba su creatividad en busca de una planificación racional que les permita seguir subsistiendo en la actual situación de crisis global. Acreditadas voces de la cultura de las Islas toman la palabra en DIARIO DE AVISOS para analizar, describir y afrontar el impacto del contexto económico desfavorable en la oferta artística del Archipiélago.

Justo ahora que el Gobierno de Canarias trabaja en la elaboración de un Plan Estratégico del Sector Cultural, la globalización está llevando a una estandarización de las manifestaciones artísticas deglutiendo la diversidad cultural en medio de un escenario económico nada favorable que, según los últimos datos publicados, repercute de manera evidente en el Archipiélago. Estas circunstancias contraproducentes obligan a un nuevo planteamiento en materia cultural, impulsando políticas caracterizadas por las restricciones presupuestarias y una gestión de los recursos más racional y moderna.

Cabe entonces preguntarse ¿es rentable la cultura? La respuesta a esta pregunta conduce a homologar este sector con otros de la actividad económica, en términos de políticas públicas y circuitos estadísticos, lo que llevaría a tratamiento equivalente al de otros productos comerciales (la industria cultural). Al respecto, Leopoldo Mansito, director de LM Producciones, opina que "la cultura hoy mueve cantidades ingentes de dinero y trabajo, es un sector dinámico que aporta alrededor de un 4% al PIB". El promotor reconoce que la crisis ha afectado considerablemente los conciertos que organiza, "con una menor asistencia de público", un hecho que ya habían previsto con antelación "con un plan diseñado para llegar al ánimo de las empresas privadas", lo que les ha permitido paliar la merma de "las ayudas públicas".

Mansito coincide con Juan José Ramos, gerente de Birding Canarias -empresa que promueve, entre otros, el Festival Boreal de Los Silos-, en que "cuando inviertes en eventos culturales en municipios alejados del área metropolitana estas apoyando motores de desarrollo socioeconómicos de los municipios afectados, pues potencias desplazamientos de turismo interior, que buscas en estos eventos algo más que disfrutar de una actuación". Asimismo, el director ejecutivo de Tensamba Producciones recalca que "la oferta cultural puede atraer a grandes cantidades de turismo que no sólo haría que las actividades gozaran de un gran número de asistentes como riqueza para las islas", sino que se traduciría en su aporte a otras áreas de la economía.

Justificar la inversión

Profundizando en esta cuestión, hay quienes consideran que la rentabilidad de la cultura no debe medirse únicamente en términos de PIB, ya que sus beneficios superan lo estrictamente económico, traduciéndose en términos intangibles, esto es, educativos, formativos y de conocimiento. Para muchos sociólogos, el nivel cultural de un país se mide de acuerdo con el número de personas que acceden a ella y a la gente que participa en el devenir creativo. Sin embargo, los últimos análisis llevados a cabo en el Archipiélago sobre la práctica cultural -entendida como la costumbre de asistencia o consumo y el interés que suscitan las actividades y productos culturales en los ciudadanos- concluyen que en las Islas existe una "excesiva dependencia pública", que se une a un nivel de consumo cultural por debajo de la media nacional.

Pero ¿debemos justificar la cultura en términos de rentabilidad? ¿requiere ayudas privadas y/o públicas? En relación con esta cuestión, las posturas son claras. Leopoldo Mansito insiste en que "las instituciones públicas no deben pensar que la cultura es un sector prescindible". Una idea con la que está de acuerdo Miguel Ramírez, director del Festival Internacional Canarias Jazz & Más Heineken, quien manifiesta que "hay que hacer un esfuerzo para que el público entienda que la cultura tiene un precio, que existe una industria, por lo que no todo puede ser financiado por lo público".

Mientras, Javier Jiménez, gestor cultural y director de Folelé Producciones, estima que la mayor o menor respuesta del público depende no sólo de la actual coyuntura socioeconómica, sino también de muchos otros factores" por lo que "habría que tomar aún más en consideración factores de desarrollo tales como la diversidad y la diversificación, la participación, el rédito, criterios de calidad en la elección y en la ejecución, prever para acertar en la distribución de los recursos y trabajar sinfín en la difusión". Martín Rivero, responsable de Rider Producciones+Tanto Arte Producciones, defiende que la cultura es " uno de los motores económicos más importantes y más dinámicos", aunque matiza que "representa una asignatura pendiente es articular una política correcta y coherente para fomentar la creación de un mercado cultural genuinamente canario, que hoy por hoy es escaso y precario".

En el momento de abordar un análisis objetivo acerca del impacto de la crisis en la cultura canaria no debe olvidarse que el Archipiélago posee un mercado pequeño, lo que ofrece un recorrido corto a las propuestas artísticas. Antonio Paiz recuerda que "hay que planificar nuestra oferta cultural sabiendo lo que somos, territorio fragmentado que prácticamente vive del turismo pero sin perder ojo a lo que se realiza en otros lugares, sobre todo en lugares similares a nosotros".

Nuevos retos

A la hora de vislumbrar un futuro para el sector cultural, los gestores y promotores de Canarias no llegan al consenso. Mientras algunas voces defienden ciegamente en la colaboración entre lo público y lo privado, otros idean nuevas formas de ‘inversión’ basadas en el modelo de financiación anglosajón; y los menos optan por un sistema a medio camino entre el americano y el europeo o latino unido a los beneficios de la taquilla. ¿Habrá solución?

Excesiva dependencia

Según el Diagnóstico del Plan Estratégico del Sector Cultural de Canarias, la subvención institucional debe conseguir un efecto multiplicativo a través de la la colaboración entre el sector público y el privado con el objeto de evitar la dependencia pública de buena parte de los subsectores de la cultura, lo que es un factor limitador que debe evitarse desde la consistencia tanto de las políticas públicas como de la oferta privada.

Saber más

Gasto público. En los últimos años, el presupuesto de cultura del Ejecutivo regional ha experimentado un crecimiento significativo, un indicativo que ha sufrido un retroceso a causa del actual contexto económico. En relación al volumen de población, la inversión en Canarias supera la media española.

Cabildos. El gasto público de la comunidad autónoma en relación al volumen de población supera la media española. Los Cabildos, tienen un papel central en la dotación presupuestaria a diferencia de lo que sucede en la mayoría de comunidades autónomas españolas.

0,19% del PIB es la media española del gasto de las administraciones autonómicas y de 44,4 euros por habitante, mientras que en Canarias, en relación al PIB la cifra es inferior, 0,13%, aunque con la población se supera la media española con 55,5 euros por habitante.

Formación. El bajo nivel formativo de la población limita su acceso a la oferta cultural.

Nuevo suplemento cultural

2010-07-10T03:55:00.000-07:00

El periódico Diario de Avisos, decano de la prensa en Canarias, publicará a partir de este sábado, 10 de julio, un suplemento cultural que bajo el cortaziano título de El perseguidor, pretende cubrir el insólito vacío que hasta hoy existe en la prensa tinerfeña de materiales de este tipo.

La cultura en crisis

2010-07-02T00:05:00.000-07:00

La crisis ha reducido los presupuestos del sector cultural entre un 20 y un 30 por ciento. Ésta es una de las conclusiones del barómetro del Observatorio de la Cultura, correspondiente al primer semestre de 2010, presentado ayer por la Fundación Contemporánea, que realiza una consulta semestral a un panel de expertos relacionados con la cultura española.

El barómetro señala que la crisis ha recortado los presupuestos de 2010 entre un 20 y un 30 por ciento. Respecto a la consulta realizada seis meses atrás, en la que el 68 por ciento de los encuestados opinaba que la crisis económica había afectado negativamente a la cultura en España, la percepción mayoritaria es que el impacto de la crisis económica en el sector de la cultura en España continúa igual (51,1 por ciento) o se ha acentuado (38,3 por ciento). Tan sólo el 10,6 por ciento considera que el impacto es menor.

Adriá y Almodóvar

Preguntados por los nombres propios más importantes de la cultura española dentro de cada uno de los campos de la creación, los encuestados destacan Ferrán Adrià (40 por ciento) y Pedro Almodóvar (31,4 por ciento). Por sectores, los que suscitan una mayor unanimidad son, en el cine, además de Almodóvar, Alejandro Amenábar; en teatro, José Luis Gómez y Calixto Bieito, y en danza Nacho Duato y Tamara Rojo. En el ámbito de la música clásica, Plácido Domingo y Jordi Savall son los nombres más citados. En la música contemporánea, Luis de Pablo, Cristóbal Halffter y Alberto Iglesias, mientras que, en cuanto a la música popular, los encuestados colocan en cabeza a Joan Manuel Serrat y Enrique Morente.

Respecto a las artes plásticas, los profesionales destacan a Miquel Barceló y Antoni Tàpies. En fotografía, subrayan el trabajo de Cristina García Rodero, Alberto García Álix y Chema Madoz. En vídeo arte la personalidad más sobresaliente es Antoni Muntadas.

En literatura, los nombres propios son los de Javier Marías, Antonio Muñoz Molina y Enrique Vila-Matas, mientras que en la arquitectura tiene más relieve Rafael Moneo y en diseño los más mencionados son Alberto Corazón, Javier Mariscal y Patricia Urquiola. En gastronomía, además de Adrià, aparece en segundo lugar Juan María Arzak. En el ámbito de la moda española los más destacados son Amaya Arzuaga y David Delfín.

El sector de la cultura cree, además, que la recuperación no es ni mucho menos, inminente.

Presentación Pública de las conclusiones de la Fase de Diagnóstico del Plan

2010-06-30T04:15:00.000-07:00

La Oficina Técnica del Plan Estratégico del Sector Cultural de Canarias invita a tod@s l@s interesados a asistir a la presentación de las conclusiones del diagnóstico del Plan el lunes 5 de julio en el Salón Dorado del Gabinete Literario de Las Palmas de Gran Canaria (Plaza de Cairasco 1), o el martes 6 de julio en el Salón de Actos del Ateneo de La Laguna (Plaza de la Catedral 3) (ambos a las 20:00 horas).

La recién concluida fase de diagnóstico ha contado con la participación de más de 300 personas mediante los diferentes espacios (focus groups, mesas sectoriales, mesas insulares, mesas transversales, foros digitales,...) puestos en marcha durante los últimos siete meses.

El resultado de este proceso es el documento "Retos para la cultura en Canarias. Análisis diagnóstico de la realidad cultural" que identifica las necesidades básicas y los desafíos más importantes a los que deberán responder las propuestas estratégicas del Plan. El documento recoge las aportaciones de los distintos agentes culturales y sociales que han participado durante la fase de diagnóstico y se ha construido con la vocación de generar el consenso necesario para orientar las siguientes etapas del proceso.

Una oportunidad verde y cultural

2010-06-22T03:05:00.000-07:00

UN PASEO POR LA CULTURA AGRÍCOLA

DEL NORTE DE TENERIFE

La Fundación Pedro García Cabrera le invita a participar en una visita-guiada, en esta ocasión por la cultura agrícola del Norte de Tenerife, atravesando diferentes enclaves de los municipios de San Juan de la Rambla, La Guancha, Los Realejos y La Orotova.

La visita, organizada desde la Fundación Tenerife Rural, tendrá lugar el próximo sábado 26 de junio de 2010. El precio general de inscripción es de 25€, y de 20€ para los socios de la Fundación. Esta cuota incluye transporte de ida y vuelta en guagua desde Santa Cruz y La Laguna, degustación de papas, vino y queso, almuerzo (cochino negro), y seguro de actividad.

Hora de salida y llegada de la guagua (sábado 26 junio):

- Santa Cruz: 09:00 h – 18:00 h (Intercambiador).

- La Laguna: 09:15 h – 17:45 h (Plaza del Adelantado, frente al Hotel Nivaria).

Dado que el número de plazas es limitado podrá hacer su reserva llamando por teléfono 922 53 10 13o en la dirección de correo electrónico teneriferural@teneriferural.org, siendo la fecha límite para realizar su inscripción y el pago de la misma el próximo jueves día 24 de junio de 2010 a las 15:00 h. (Niños a partir de 8 años).

En el documento adjunto encontrará información detallada de la actividad, así como algunas fotografías de los lugares que se van a visitar ese día.

Organizan y colaboran:

Fundación Tenerife Rural

Cabildo Insular de Tenerife

Fundación Pedro García Cabrera

Hotel Rural Casa Blanca

Expertos de todo el país debaten en Tenerife sobre la gestión de los museos

2010-06-22T00:53:00.001-07:00

Las jornadas, que se enmarcan en un programa más amplio del Museo de Historia, se realizan en colaboración con la Universidad de La Laguna y el Organismo Autónomo de Museos del Cabildo. Su objetivo principal consiste en promocionar las líneas de investigación y los foros de debate.

En esta nueva edición, los ponentes invitados tratarán sobre la autoría y la propiedad intelectual; el museo en provincias; el arte y el coleccionismo, y los museos y galerías, en general.

Atendiendo a las nuevas tendencias del consumo cultural se abordarán también las posibles respuestas de los museos a las demandas del público, a la conformación y gestión de las colecciones y al papel de las nuevas tecnologías de la información y la comunicación en los nuevos usos sociales de los museos.

La clausura de estas jornadas, el próximo viernes, contará con la presencia de Manuel Borja-Villel, director del Museo Nacional Centro de Arte Reina Sofía, que disertará sobre "La rebelión del espectador"

Hoy, a las 16:00 horas, el profesor de la ULL Ángel Mollá Román hablará sobre "Museos y poscultura". Luego, desde las 19:00, será el turno de su compañero de la Universidad lagunera José Díaz Cuyás, quien impartirá la conferencia "Exponer a un artista que se resiste a la antología: Ir y Venir de Valcarcel Medina, Fundación Tàpies".

Un anuncio que puede interesar a los gestores culturales:

2010-06-16T11:33:00.001-07:00

Estimados Sres:

Nos ponemos en contacto con uds con el fin de solicitarles currículos de personas que se dediquen a la gestión cultural. Se trata de dar respuesta a esta empresa, situada en la zona norte de Tenerife, dedicada al mundo de la gastronomía y relacionada con la promoción de vinos canarios y bodegas vinculadas al enoturismo. Por ello nos gustaría se pusieran en contacto con nosotros a través de este medio para concertar una entrevista con las personas interesadas en el trabajo que desarrollamos.

A la espera de sus gratas noticias reciban un cordial saludo.

La Dirección

jalea.dementa@yahoo.es

tlf: 922571775

www.jaleadementa.com

El norte y la gestión cultural

2010-06-09T10:37:00.000-07:00

El norte de Tenerife tiene un gran potencial para crear las bases de un turismo cultural, dijo en una entrevista a la Agencia Efe el gestor cultural canadiense Barry Lord, quien señaló que esa actuación debería llevarse a cabo apoyándose en los museos que en la actualidad hay en la isla.

Barry Lord, que ha viajado a Tenerife para participar en el segundo máster en museología y gestión cultural organizado por el Organismo de Museos y Centros del Cabildo de Tenerife y la Universidad de La Laguna, comentó que crear en el norte de la isla una base de turismo cultural no significa eliminar el del sur, sino hacer uno diferente.
Para llevar a cabo un turismo cultural en el norte de Tenerife es preciso repensar la estrategia turística en los museos y actualizarlos, pero tener en la mente que ese puede ser el cambio, añadió el consultor Barry Lord, presidente de la empresa Lord Cultural Resources Planning & Management.
Barry Lord, que ha sido conservador y crítico de arte, educador y director de varias galerías de arte de museos en Canadá, también destacó la importancia de la planificación, por cuanto insistió en que solo se puede improvisar si se tienen claros los objetivos.
Durante la entrevista, Barry Lord señaló que es muy diferente la gestión de un museo en función de si el arte que contiene es contemporáneo y clásico, pues los primeros suponen un reto porque muchas veces se trata de una disciplina artística difícil de entender por parte del público.
Y a veces se trata de artistas casi desconocidos o conocidos sólo en un contexto determinado, agregó Barry Lord, quien ha desarrollado una metodología para la planificación del espacio y los requisitos funcionales de museos.
En cuanto a la gestión de un museo de arte clásico explicó que se trata de obras que el público conoce más, por lo que el reto es menor y los visitantes reciben con más facilidad la interpretación que se da de las obras.
Barry Lord aseguró que el objetivo de un museo no es ganar dinero, y tras señalar que aunque virtualmente hay alguno que lo consigue en el largo plazo no, añadió que los museos siempre necesitarán subvenciones.
El precio que se paga por entrar a un museo nunca suplirá los gastos de tener la institución abierta al público, afirmó Barry Lord, quien explicó que para que un museo funcione bien es preciso que el 70 por ciento de su presupuesto proceda de ayudas.
Barry Lord dijo que cuanto menor sea la cantidad que un museo reciba de los poderes públicos mejor, por cuanto dependerá menos de las decisiones políticas.
Pero la rentabilidad de los museos es social y hay tres beneficios, el primero la educación, y se trata de transmitir niveles educativos básicos, manifestó Barry Lord, para añadir que el segundo beneficio es la conciencia del valor del patrimonio.
Destacó la importancia de este segundo beneficio por cuanto crea cohesión social, algo que es necesario en unos momentos como los actuales de cambio cultura, subrayó Barry Lord, para quien el tercer beneficio es la capacidad para atraer turismo cultural.
Y es que en la actualidad la mayor industria es la del turismo y los museos son una pieza clave en el turismo cultura, aseguró Barry Lord.
Reconoció que el fundamento de la cultura es el mismo en todas partes del mundo, pero cambia la forma de expresarse y además hay valores culturales que están en cambio continuo, concluyó Barry Lord.

1ºReunión de la Junta directiva de la Asociación de profesionales de la Gestión Cultural de Canarias

2010-05-11T05:38:00.000-07:00

Esta tarde se reune la Junta directiva de la Asociación a las 19:30 H. en nuestra sede, El Kstillo del Camino Largo, La Laguna.

Las reuniones son abiertas, así que si quieres aisstir puedes participar en ella. También estaremos allí por si quieren acercarse a consultar alguna duda o simplemente a conocernos.

Como siempre, te ofrecemos nuestro correo electrónico (gestionculturalcanarias@gmail.com) para que puedas enviarnos porpuestas y sugerencia.

Ayudas convocadas para teatro y circo

2010-05-04T02:52:00.001-07:00

Ayudas

Resolución de 23 de abril de 2010, del Instituto Nacional de las Artes Escénicas y de la Música, por la que se convocan ayudas a la difusión del teatro y del circo y a la comunicación teatral y circense en 2010.
http://www.boe.es/boe/dias/2010/05/04/pdfs/BOE-A-2010-7124.pdf

La industria cultural aporta el 3% del PIB y 550.000 empleos

2010-05-01T00:54:00.000-07:00

La aportación de las actividades culturales al Producto Interior Bruto (PIB) español ronda el 3%. Si se añaden otras actividades vinculadas a la cultura, como diseño, publicidad y otras conexas, se elevaría al 4%, según el avance de la Cuenta Satélite de la Cultura, que mide el impacto económico de este sector en el conjunto de la economía española a través de indicadores económicos oficiales. El porcentaje, que ha venido oscilando entre el 3% y el 3,2% a lo largo de la última década, supone una cifra cercana a los 32.000 millones de euros, en términos absolutos.

La Cuenta Satélite proporciona información en el ámbito cultural y en el de las actividades vinculadas con la propiedad intelectual. Los sectores considerados dentro del ámbito cultural son: Patrimonio, Archivos y bibliotecas, Libros y prensa, Artes plásticas, Artes Escénicas y Audiovisual. En cada uno de esos sectores se analizan las actividades distinguiendo diversas fases, en función de las distintas etapas de la cadena de producción: Creación, Producción, Fabricación, Difusión y Distribución, Actividades de promoción y regulación, Actividades educativas y Auxiliares.

La evolución del PIB de las actividades culturales viene caracterizada por un continuo crecimiento en el periodo. El PIB estimado en 2000, 19.833 millones de euros, asciende hasta alcanzar los 31.146 millones en 2007, cifraen la que se ha mantenido en 2008 y 2009.

Por sectores, destaca el de Libros y Prensa, con una aportación al PIB del conjunto de la economía del 1,3%, cifra que representa el 40,9% en el conjunto de actividades culturales. Le siguen por orden de importancia, Radio y Televisión (18,2%), Cine y Vídeo (10,6%) y Artes Plásticas (10,2%). Los restantes sectores tienen una participación inferior al 10%: Artes Escénicas (4,7%), Patrimonio (2,6%), Música grabada (2%) y Archivos y Bibliotecas (1,7%).

En términos macrosectoriales, el PIB cultural tiene un peso relativo superior al energético (2,7%) y similar al agrario (3,7%).

El empleo generado por la industria cultural se sitúa por encima de 562.000, según datos de 2008. Según datos de Cultura, la crisis apenas ha afectado al sector. En 2000 el empleo era de 397.600 personas. El nivel educacional de los empelados es alto, con un 50% de universitarios y 44% con educación secundaria. Un 22,2% son trabajadores no asalariados, es decir autónomos.

Día del libro

2010-04-22T11:00:00.000-07:00

El viernes 23 de abril (día del libro), en el Espacio de Arte Aperitivos Visuales: "Hiperbreves S.A.: una aproximación al microrrelato", charla de Raúl Sánchez Quiles, escritor y periodista.

Cuentacuentos: ¡Una de cuentos, por favor!, con la participación de Silvia Torrents y Laura Escuela.

A partir de las 20:15h. (Carrera del Escultor Estévez, 23; La Orotava).

Y, en el Café Quilombo: "A juglar por su aspecto", versos cantados. Leo Rodríguez y Óscar Rocío. A partir de las 23:00h.

Son actividades de las Jornadas Literarias "Anónimos".

Del foro de industrias Culturales celebrado en Barcelona (II)

2010-04-02T04:24:00.001-07:00

Sin ideas en el foro de las industrias culturales

Los ministros de la UE clausuran un encuentro sin conclusiones concretas

González-Sinde, en la clausura del Foro Europeo de las Industrias Culturales. -

LÍDIA PENELO - BARCELONA - 31/03/2010 01:00

Mucho debate, mucha reflexión y poca concreción. Esa es la impresión con la que los asistentes abandonaron el recinto donde ayer por la tarde terminó el Foro Europeo de Industrias Culturales. Durante dos días, autoridades, gestores, empresarios y artistas han compartido sus ideas sobre los retos que supone, entre otras cosas, la digitalización y cómo debe resolverse la dicotomía entre industria y cultura.

Una de las citas más esperadas era la ponencia final, en la que algunos ministros de cultura debían exponer sus reflexiones sobre el marco de desarrollo de las industrias culturales europeas. Pero la sesión decepcionó a la audiencia. Lo más destacado, en lo que coincidieron los seis ponentes, entre los que se encontraba la ministra de Cultura de España, Ángeles González-Sinde, fue en apuntar que la propiedad intelectual necesita una regulación común para todos los estados que integran la Unión Europea. "Lo que ocurre es que la tecnología va por delante y las leyes no están al día. Hay que encontrar un equilibrio que fomente la diversidad, sino sólo circularán los contenidos con mayor financiación", apuntó González-Sinde.

Por su parte, la ministra de Cultura de la Comunidad Francesa de Bélgica, Fadila Laanan, se limitó a recordar lo importantes que son las pequeñas y medianas empresas para favorecer la diversidad cultural. Las intervenciones del ministro de Cultura de Finlandia, Marcus Rantalla, y de la comisaria europea de Cultura y Educación, Androulla Vassiliou, noaportaron ninguna conclusión reveladora.

Alemania se compromete

El único que logró arrancar un aplauso a los asistentes fue el ministro de Cultura alemán, Bernd Neumann, al decir que la protección de la propiedad intelectual debe ser un tema prioritario para la Unión Europea. "Debemos ver en la digitalización una oportunidad para el desarrollo de las industrias creativas. En Alemania, las empresas culturales reciben el mismo presupuesto que el sector químico. Decimos sí a la digitalización, pero con sentido común para que los creadores tengan sus derechos", apuntó Neumann con vehemencia. El alemán aboga por no recortar los presupuestos culturales en tiempos de crisis. Su próximo reto es el de facilitar la digitalización en los cines pequeños.

Del foro de Industrias Culturales celebrado en Barcelona (I)

2010-04-02T04:21:00.000-07:00

Los ministros de cultura de la UE ven la industria cultural como un sector clave para Europa

González-Sinde anuncia un acuerdo a nivel comunitario por el cual se considera la cultura como "uno de los más importantes activos" con que cuenta Europa para asegurar "la pervivencia de su modelo social"

La comisaria Androulla Vassiliou ha valorado positivamente tanto el Foro Europeo de las Industrias Culturales, celebrado los días 29 y 30 en Barcelona, como la reunión informal de ministros de hoy y ha aseverado que una gran parte de las conversaciones se han centrado en "el potencial de las industrias culturales como vehículos para que Europa salga de la recesión".

Asimismo, ha avanzado que a partir del próximo 27 de abril se abrirá un proceso de consulta, al que podrán concurrir todos los ciudadanos de la Unión, para que se pronuncien sobre el potencial de las industrias culturales y sobre sus necesidades más perentorias. En este sentido, ha recordado que se trata de pequeñas y medianas industrias que en el caso de España aportan entre un dos y un tres por ciento del PIB, mientras que la mediana europea llega hasta el 3,5 por ciento.

Una de las preocupaciones de la Unión, según Vassiliou, es poder ayudar a las empresas del sector, algunas con sólo uno o dos empleados, "aunque desempeñan un papel clave" para que puedan conseguir ayudas bancarias, especialmente en los momentos de crisis económica como el actual.

Una vez acabe el proceso de consulta, que se podrá seguir desde la página de Internet ec.europa.eu, se estudiarán todas las respuestas y se planificarán nuevas medidas legislativas, aunque todavía no hay un plazo de tiempo fijado.

Por otra parte, se ha dado a conocer que los fondos estructurales de la Unión Europea aportarán durante el período entre 2007 y 2013 unos 6.000 millones de euros para Cultura, mientras que se destinarán más de 400 de otras partidas presupuestarias durante el mismo período para la ejecución de unos 250 proyectos relacionados con este sector.

En el caso de España, según ha explicado el director general de Industrias Culturales, Guillermo Javier Corral, a preguntas de los periodistas, el Plan de Fomento de Industrias Culturales contempla una inversión de 34 millones anuales. "Intentamos -ha precisado- detectar los huecos donde no hay una cobertura adecuada". Además, desde el Ministerio se invierten casi 300 millones para diferentes políticas que contribuyen al desarrollo de las industrias culturales.

En cuanto al hecho de que no haya habido ningún representante de la Generalitat durante los días del Foro Europeo, la ministra González-Sinde ha indicado que cada semestre cuenta con un miembro de una comunidad autónoma diferente y en esta ocasión le tocaba al de Aragón. Sin embargo, ha precisado que "el criterio de la Generalitat es importantísimo" y el trabajo que lleva a cabo en el ámbito del desarrollo de las industrias culturales es un buen ejemplo. "No es casual que estemos en Barcelona", ha apostillado.

Orden del día de la reunión del día 11 de marzo

2010-03-04T04:48:00.001-08:00

ORDEN DEL DÍA DE LA REUNIÓN DEL 11 DE MARZO

1.- APROBACIÓN OFICIAL DE LOS ESTATUTOS.

2.-GENERAR FECHA ASAMBLEA PARA NOMBRAMIENTOS DE LA PRIMERA JUNTA DIRECTIVA.

3.- NOMBRAMIENTO DE TESORERO PROVISIONAL Y DEL DELEGADO PORTAVOZ HASTA EL NOMBRAMIENTO DE LA PRIMERA JUNTA DIRECTIVA.

4.- SEDE SOCIAL.

5.- COMISIÓN INFORMATIVA PARA OTRAS ISLAS.

6.- ELABORACIÓN DE UNA GUÍA DE RECURSOS QUE INCLUYAN LAS INSTITUCIONES PÚBLICAS Y PRIVADAS.

7.- ELABORACIÓN DEL LOGO DE LA ASOCIACIÓN.

8.- RUEGOS Y PREGUNTAS.

Borrador aprobado en reunión de 25 feb 2010

2010-02-26T00:59:00.000-08:00

ASOCIACIÓN DE GESTORES Y GESTORAS CULTURALES DE CANARIAS

CAPÍTULO I

DENOMINACIÓN, PERSONALIDAD JURÍDICA, DURACIÓN, DOMICILIO, ÁMBITO DE ACTUACIÓN Y TERRITORIAL.

Artículo 1.- Con la denominación de ASOCIACIONES DE GESTORES y GESTORAS CULTURALES DE CANARIAS, se constituye esta Asociación, al amparo de lo establecido en el artículo 22 de la Constitución Española de 1.978, por la Ley Orgánica 1/2002, de 22 de marzo, reguladora del derecho de asociación, por la Ley 4/2003 de 28 de febrero, de Asociaciones de Canarias y del Decreto 12/2007 de 5 de febrero, por el que se aprueba el reglamento de Asociaciones de Canarias.

El régimen jurídico de la asociación se determinará por lo dispuesto en los presentes estatutos.

Artículo 2.-La asociación, que se constituye sin ánimo de lucro alguno, tendrá personalidad jurídica propia y plena capacidad de obrar desde el mismo momento de su inscripción en el Registro de la Comunidad Autónoma de Canarias.

En concreto, la asociación podrá realizar toda clase de actividades, ejercitar acciones judiciales, relacionarse con la Administraciones Públicas, adquirir y poseer bienes de toda clase, así como contraer obligaciones y asumir responsabilidades de todo tipo.

Artículo 3.- La asociación se constituye por tiempo indefinido, no pudiendo disolverse más que por alguna de las causas previstas en la Ley y en los presentes estatutos.

Artículo 4.- El domicilio social de la Asociación, se establece ………………………... Este domicilio será susceptible de cambio cuando así lo estimara la Junta Directiva.

Artículo 5.- El ámbito territorial en el que va a realizar principalmente sus actividades es en la Comunidad Autónoma de Canarias, si bien por el propio interés del intercambio y el mestizaje cultural existirá amplia disposición a la proyección de la Asociación fuera de la comunidad Autónoma de Canarias.

CAPÍTULO II

FINES DE LA ASOCIACIÓN. Y DE LOS ASOCIADOS

Artículo 6.- Los fines de la Asociación son:

a) Reforzar la consolidación de la figura profesional del gestor cultural.

b) Promover el debate y la reflexión sobre cuestiones de interés colectivo en el campo de las políticas culturales y de la Gestión Cultural.

c) Favorecer el intercambio de información, de ideas y de experiencias, así como la formación, entre los gestores pertenecientes a la Asociación.

d) Servir como órgano de interlocución con los organismos de formación para la Gestión Cultural, así como a cuantos organismos públicos o entidades privadas de cara a mejorar las relaciones estratégicas entre agentes del mismo sector.

e) Acciones para regularizar la situación profesional de los gestores y gestores culturales de Canarias.

f) Vincular sus actuaciones con otras iniciativas similares realizadas en el resto del Estado, en Europa y otros niveles supranacionales.

g) Promover el desarrollo de la cultura de la participación activa y comprometida, así como contribuir a la difusión de la pedagogía democrática en todas sus actuaciones.

h) Difundir nuevos conceptos de ocio cultural.

i) Organización de cursos, talleres, ciclos, conferencias, mesas de debate.

j) Divulgación, difusión y promoción de la propia Asociación.

k) Todas aquellas otras actuaciones que se estimen oportunas en el ámbito de la Cultura y que persigan beneficio social para la CCAA y para la propia Asociación y sus miembros.

Artículo 7.-Las actividades que se pretenden realizar son las siguientes:

a) Generación de espacios de intercambio, debate y reflexión sobre la gestión cultural.

b) Participación y organización de todo tipo de eventos socioculturales.

c) Publicaciones y Difusión.

d) Promoción de la formación entre gestores culturales en Canarias.

e) Acciones de coordinación con la Federación Estatal de Asociaciones de Gestores Culturales y otras asociaciones con fines similares.

f) Proyección externa de la Asociación.

g) Divulgación, difusión y promoción de la propia Asociación y de sus fines.

h) Promoción del uso de las Nuevas Tecnologías aplicadas al desarrollo Cultural.

Artículo 8.-La asociación estará constituida por los siguientes tipos de socios:

a) Socios de número: lo serán las personas físicas mayores de edad que, residentes en el Archipiélago Canario, estén interesados en los fines de la asociación, soliciten voluntariamente su incorporación a la misma, y sean admitidas por la Junta Directiva. Otros requisitos: VER LEY CANARIA.

· Personas que posean, al menos, el título universitario de Licenciado/Grado - Postgrado en Gestión Cultural.

· Personas que hayan realizado, al menos, un año de trabajo en demostradas tareas de gestión cultural.

· Personas que hayan realizado, al menos, un año de estudio y/o prácticas en programas becados de Gestión Cultural.

· Personas que posean el título del grado superior del Módulo de Gestión de Formación Cultural.

· Personas que hayan concluido satisfactoriamente Master o Cursos Superiores de Gestión Cultural.

b) Socios fundadores: Lo serán aquellos personas que suscriban el acta fundacional constitutiva de la asociación.

c) Socios honoríficos: Lo serán personas o instituciones de relevancia social, cultural, política que representen los fines y objetivos de la asociación.

d) Socios protectores: Lo serán las personas o instituciones que sin pertenecer a ninguno de los tipos de socios indicados, por simpatía con la asociación, colaboren exclusivamente a su sostenimiento.

Tienen derecho a voz y voto los socios numerarios y los fundadores. Tienen derecho a voz pero sin voto los socios honoríficos y protectores.

Artículo 9.- Es requisito indispensable para ser socio de número, tener plena capacidad jurídica y de obrar, tener interés en los objetivos de la asociación, y solicitarlo expresamente de la misma, además de cumplir los requisitos reseñados en el artículo 8 a) de estos estatutos.

La presentación de la solicitud de inscripción implica la aceptación expresa por el aspirante a socio del contenido integro de los estatutos de la asociación, y de cuantas decisiones y acuerdos se adopten por los órganos de gobierno de la misma.

Artículo 10.- Todos los asociados tendrán los siguientes derechos:

a) A participar en las actividades de la asociación y en los órganos de gobierno y representación, a ejercer el derecho de voto, así como a asistir a la asamblea general, de acuerdo con los estatutos.

b) A ser informado acerca de la composición de los órganos de gobierno y representación de la asociación, estado de cuentas y desarrollo de su actividad.

c) A ser oído con carácter previo a la adopción de medidas disciplinarias y a ser informado de los hechos que den lugar a tales medidas, debiendo ser motivado el acuerdo, en su caso, imponga la sanción.

d) A impugnar los acuerdos de los órganos de la asociación que estime contrarios a la ley o a los estatutos.

Artículo 11.- Los asociados tendrán los siguientes deberes:

a) Compartir las finalidades de la asociación y colaborar para la consecución de las mismas.

b) Pagar las cuotas, derramas y otras aportaciones que, con arreglo a los estatutos, puedan corresponder a cada socio.

c) Cumplir el resto de obligaciones que resulten de las disposiciones de los estatutos.

d) Acatar y cumplir los acuerdos válidamente adoptados por los órganos de gobierno y representación de la asociación.

Artículo 12.- La asociación, para su sostenimiento y para atender a los gastos que sus fines originen, establecerá una cuota, cuya cuantía será fijada por la asamblea general, así como sus posibles modificaciones, de acuerdo con las necesidades de la asociación.

Artículo 13.- La pérdida de la condición de socio se producirá por alguna de las siguientes causas:

a) Renuncia voluntaria, comunicada por escrito a la junta directiva.

b) Por no abonar las cuotas establecidas durante un periodo de tres meses.

c) Por expulsión, como consecuencia de una conducta incorrecta o perjudicial para los fines de la asociación. La Junta directiva emitirá un pliego de cargos, concediendo un plazo de ocho días al asociado, para que alegue cuanto convenga a su derecho, y proponga las pruebas que estime pertinentes en su defensa.

A la vista de tales alegaciones, la junta directiva dictará la resolución que proceda, la cual será recurrible ante la asamblea general, en el plazo de quince días hábiles desde su notificación.

Contra la resolución de la asamblea general, podrá el socio acudir ante la jurisdicción ordinaria, si se creyere perjudicado por la misma.

CAPÍTULO III

ÓRGANOS DE GOBIERNO: EL ASAMBLEA GENERAL. DE LA JUNTA DIRECTIVA:

Artículo 14.- Los órganos de gobierno de la asociación son la asamblea general de socios y socias, y la junta directiva, actuando ambos en todo caso bajo el principio de funcionamiento democrático.

DE LA ASAMBLEA GENERAL

Artículo 15.- La asamblea general, compuesta por todos los asociados y asociadas, es el órgano supremo de gobierno de la asociación, y se reunirá con carácter ordinario o extraordinario, siendo el órgano de decisión y de deliberación en público. Adoptará sus acuerdos por el principio mayoritario o de democracia interna, y deberá reunirse, al menos, una vez al año.

Artículo 16.- Con carácter ordinario se reunirá, al menos, una vez al año, y será convocada por la junta directiva con diez días de antelación como mínimo, mediante citación personal a través de correo electrónico, anuncio en el domicilio social y en la página Web de la Asociación, indicando en ambos casos el orden del día; esta reunión tendrá lugar dentro del mes de primer trimestre del año correspondiente.

Artículo 17.- La asamblea general se reunirá con carácter extraordinario, cuando por la importancia de los asuntos a tratar así lo acuerde la junta directiva, o la décima parte de los asociados. La convocatoria se efectuará en un plazo mínimo de tres días en la forma indicada para las reuniones ordinarias, con expresión completa de los asuntos a tratar en el orden del día.

Artículo 18.- En ambos casos se considerará constituida, si en primera convocatoria asisten la mitad más uno de los asociados y asociadas, y en segunda convocatoria con cualquier número de socios o socias asistentes.

Artículo 19.- El periodo de tiempo a transcurrir entre la primera y la segunda convocatoria será de media hora.

Artículo 20.- En los casos que se requiera la celebración de una asamblea general extraordinaria, se necesitará el voto favorable de las dos terceras partes de socios y socias presentes o representantes para tomar acuerdos.

Artículo 21.- Serán competencias de las Asambleas Generales:

a) De las asambleas ordinarias:

1. Nombrar y renovar la Junta Directiva.

2. Aprobar, si procede, el acta de la reunión anterior de la Asamblea.

3. Aprobar, si procede, la memoria de gestión de la Asociación.

4. Estudio y aprobación, si procede, de las cuentas anuales y presupuestos de ingresos y gastos de cada ejercicio.

5. Aprobar la creación de Comisiones a propuesta de la Junta Directiva.

7. Fijar las cuotas (ordinarias).

8. Ratificar la entrada de nuevos socios en la Asociación, así como los expedientes sancionadores, si procediese, y ser informada de las bajas producidas.

9. Ratificar el nombramiento de socios de honor.

10. Todas aquellas que resulten de los presentes Estatutos y no estén expresamente atribuidas a la Asamblea General Extraordinaria o a la Junta Directiva.

b) De las Asambleas extraordinarias:

1. Nombrar y renovar a la Junta Directiva

2. Revocación de los cargos de la Junta Directiva.

3. Modificar los presentes Estatutos.

4. Disolver la Asociación.

5. Disponer y enajenar bienes.

6. Realizar autorizaciones para asunción de obligaciones crediticias y préstamos.

7. Expulsar a miembros de la Asociación, previa incoación de expediente por la Junta Directiva.

8. Nombrar dos miembros auditores, si procede, para la revisión del balance del año natural anterior a la celebración de la Asamblea.

9. Fijar las cuotas extraordinarias.

10. Ratificar el nombramiento de socios de honor.

11. Solicitar la declaración de Utilidad Pública.

12. Designar la Comisión Liquidadora.

13. Las demás que resulten de los presentes estatutos y no estén expresamente atribuidas a la Asamblea General Ordinaria o a la Junta Directiva, y otras que le sean de su competencia en atención a la normativa aplicable.

DE LA JUNTA DIRECTIVA

Artículo 22.- Para regir los destinos de la asociación, resolver cuantos asuntos de régimen interno se presenten, o decidir en todo aquello que no esté reservado por su importancia a la asamblea general, se creará como órgano de gobierno y representación una junta directiva, que gestiona y representa sus intereses de acuerdo con las disposiciones legales y directivas de la asamblea general, y que estará integrada por los siguientes miembros:

1) Presidente/a.

2) 2 Vicepresidentes/as:

3) Secretario/a.

4) Tesorero/a.

5) 3 Vocales

6) Hasta 7 Coordinadores Insulares.

Podrán ser miembros de la junta directiva de la asociación todas aquellas personas físicas mayores de edad que tengan la condición de asociados/as, que se encuentren en pleno uso de los derechos civiles, y que no estén incursos en los motivos de incompatibilidad establecidos en la legislación vigente.

Artículo 23.- Los cargos de la junta directiva, excepto los coordinadores insulares, serán cubiertos por elección en asamblea general, y serán honoríficos, y no retribuidos, sin perjuicio de las compensaciones a satisfacer a raíz de los desembolsos efectuados por dichos cargos.

El mandato de la Junta será por cuatro años, pudiendo ser reelegidos los miembros cesantes al finalizar dicho mandato.

Artículo 24.- Todos los cargos de la junta directiva tendrán que estar ostentados por socios.

Artículo 25.- La junta directiva se reunirá a petición del presidente, o lo soliciten la mitad más uno de sus miembros; de estas reuniones se levantará el acta correspondiente.

Artículo 26.- Serán funciones de la Junta Directiva:

1. Asumir la plena responsabilidad en el gobierno de la Asociación.

2. Aprobar, si procede, el acta de la reunión anterior de la Junta Directiva.

3. Dirigir la Asociación, de acuerdo con los presentes Estatutos y las resoluciones adoptadas por la Asamblea General.

4. Aprobar informes, proyectos o propuestas, para elevarlos a los organismos públicos y privados.

5. Redactar la memoria, informes y propuestas que hubieran de someterse al conocimiento y deliberación de la Asamblea general.

6. Admitir nuevos socios miembros y socios de honor, así como la propuesta de alta, baja o expulsión de los mismos, elevando todo ello a la Asamblea General, previa incoación de expediente.

7. Elaborar el presupuesto anual de la Asociación y elevarlo a la Asamblea General.

8. Recabar de las autoridades y entidades competentes, todo tipo de ayudas para el desarrollo de los fines y actividades de la Asociación.

9. Cubrir las bajas que se produzcan en su seno, de acuerdo con los fijados n los presentes estatutos.

10. Crear cuantas comisiones estime necesarias para el mejor funcionamiento de la Asociación.

11. Incoar expedientes sancionadores a los socios miembros.

12. Fijar las cuotas de los asociados. (ordinarias).

13. Nombramiento y cese de los Coordinadores Insulares así como la atribución de sus funciones.

14. Cualquier otra no atribuida a la Asamblea General.

15. Establecer la periodicidad de las Asambleas Ordinarias de la Asociación.

La junta directiva mantendrá informado a los asociados de cuantos asuntos sean de interés general.

Artículo 27.- La firma de la asociación será ostentada por el/la Presidente/a y el/la Secretario/a.

Artículo 28.- Será función del Presidente:

a) Presidir y dirigir los debates de la junta directiva y en las asambleas generales, así como ordenar al secretario la convocatoria de las mismas y fijar el orden del día.

b) Ostentar, junto con el secretario, la firma de la asociación.

c) Ostentar la representación legal e institucional de la Asociación..

d) Conocer de cuantos asuntos deba tratar la asociación, distribuyéndolos para su estudio a las comisiones respectivas, y recibiendo de ellas, a través del secretario, el informe emitido, que se someterá a junta directiva, para su aprobación en la forma indicada.

e) Dar visto bueno a la correspondencia que mantenga la asociación.

f) Intervenir, cuando lo juzgue oportuno o conveniente, en las labores de las comisiones de trabajo, estudios, etc.

g) Otorgar poderes a favor de Procuradores de los Tribunales y de letrados, para la defensa en juicio de la asociación.

h) Ejercitar acciones de todo tipo, ante cualesquiera órganos jurisdiccionales, en defensa de la asociación.

i) Dirigirse a las Administraciones Públicas, y relacionarse con éstas, en defensa de los intereses de la asociación.

j) Velar y dinamizar las actividades de la Asociación, que se desarrollarán dentro del marco estatutario.

k) Gestionar la búsqueda de fondos con la cooperación del Vicepresidente, del Tesorero y de la comisión o departamento que se pueda crear al efecto.

l) Dar o denegar el visto bueno a los balances, cuentas de ingresos y gastos y presupuestos confeccionados por el Tesorero.

m) Firmar personalmente los cheques y pagarés de la Asociación conjuntamente con el Tesorero.

n) Decidir las votaciones en caso de empate.

Artículo 29. Son funciones del Vicepresidentes:

1) Asistir al Presidente en el desempeño de su función.

2) Sustituir al Presidente en todas sus atribuciones, en casos de ausencia, vacante, enfermedad o delegación.

3) Gestionar la búsqueda de fondos por mandato de la Junta y, una vez informada ésta, por iniciativa propia.

Artículo 30.- Será función del Secretario:

1) Asistir al Presidente y a la Junta Directiva en las funciones específicas de la Secretaría y las actividades administrativas generales de la Asociación.

2) Redactar y firmar las actas de todas las reuniones de Asambleas y Junta Directiva.

3) Expedir con el visto bueno del Presidente las certificaciones necesarias frente a terceros, relativas a los acuerdos legalmente adoptados.

4) Custodiar los ficheros, bases de datos, libros, correspondencia y documentación administrativa de la Asociación.

5) Recibir y tramitar las solicitudes de ingreso y dar de alta como socio cuando la Asamblea General lo ratifique.

6) Llevar el libro de registro de socios.

7) Y en general cuanto corresponda a la marcha administrativa de la Asociación y no sean funciones específicas de cualquier otro miembro de la Junta Directiva.

Artículo 31.-Será función del Tesorero:

1) Confeccionar y presentar el balance de ingresos y gastos general de la asociación al final del ejercicio.

2) Redactar previsiones de presupuestos según las líneas generales de la Junta Directiva y las actividades de los Departamentos.

3) Mantener informada a la Junta Directiva regularmente de la marcha económica de la Asociación y responder a las preguntas que en el seno de ésta se le puedan plantear.

4) Proporcionar y cumplimentar cuanta documentación económica sea precisa para la solicitud de fondos efectuada por el Presidente o el Vicepresidente.

5) Gestionar el cobro de las cuotas.

6) Custodiar los fondos de la asociación.

Artículo 32.- Vocales.- Son funciones de los vocales:

1) Representar a las Comisiones ante la Junta Directiva transmitiendo sus conclusiones e informando de sus actividades.

2) Presentar a la Junta Directiva los documentos elaborados por la Comisión que dirijan.

3) Moderar las reuniones de su Comisión y alentar el desarrollo de las actividades designadas a cada Comisión.

4) Velar por el bueno funcionamiento y el orden interno de los Comisiones.

Artículo 33.- De los coordinadores/as insulares.- Serán coordinadores insulares los socios de pleno derecho elegidos y cesados por Junta Directiva. Su función será la determinada por la Junta Directiva en la sesión de constitución de la misma.

REGIMEN ECONOMICO

Artículo 34.-La asociación no cuenta con patrimonio propio, pero para el desempeño de sus fines, establecerá una cantidad en concepto de cuota, cuya cuantía será fijada por la Junta Directiva en la sesión de constitución.

Artículo 35.-Si algún asociado, por circunstancias especiales, no pudiera hacer efectivo el importe de sus cuotas, lo pondrá en conocimiento de la

Junta Directiva, quien decidirá respecto a una posible condonación de dicha deuda, a la vista de las circunstancias económicas del asociado.

Artículo 36.-Los recursos económicos de las que podrá hacer uso y disponer la asociación son los siguientes:

a) El importe de las cuotas de los asociados.

b) Los rendimientos y productos de su patrimonio.

c) Subvenciones, y todo tipo de ayudas públicas.

d) Donaciones, legado, herencias, etc.

Artículo 37.- A los efectos de la Ley de Asociaciones, el presupuesto de esta asociación se fijara en 30.000 euros.

Artículo 38.- Como régimen de administración, contabilidad y documentación, la asociación dispondrá de una relación actualizada de sus asociados, y llevará una contabilidad que permita obtener la imagen fiel del patrimonio, del resultado y de la situación financiera de la entidad, así como las actividades realizadas, efectuando un inventario de sus bienes y recogiendo en un libro las actas de las reuniones de sus órganos de gobiernos y representación. Deberá llevar su contabilidad conforme a las normas específicas que les resulten de aplicación.

Artículo 39.- La fecha de cierre del ejercicio asociativo será la de 31 de diciembre de cada año.

DE LA DISOLUCION DE LA ASOCIACION

Artículo 40.- La asociación se disolverá en los supuestos siguientes:

a) Cuando concurra alguna de las causas establecidas por el artículo 39 del Código Civil.

b) Cuando lo decidan mayoritariamente los socios, asistentes a la asamblea general convocada al efecto.

c) Cuando la asociación carezca de forma manifiesta de recursos económicos.

d) Por resolución motivada de la autoridad judicial competente.

Artículo 41.- Para poderse disolver la asociación se precisará la convocatoria de una asamblea general, citándose a los socios al efecto, asamblea general en la que en primera convocatoria, se precisará la asistencia del 75% de los asociados, siendo válida la celebración de la misma en segunda convocatoria con cualquier número de asistentes.

Artículo 42.- En el acta de la asamblea general en la que se acuerde la disolución de la asociación, se relacionarán el margen los nombres de todos los asistentes.

Artículo 43.- Acordada la disolución de la asociación en la forma prescrita en los artículos precedentes, se abrirá el periodo de liquidación, hasta el fin del cual la entidad asociativa conservará su personalidad jurídica.

Los miembros del órgano de representación en el momento de la disolución se convierten en liquidadores, a no ser que la asamblea general designe como tales a otras personas, o así lo decida el Juez que, en su caso, acuerde la disolución.

Artículo 44.- Corresponde a los liquidadores:

a) Velar por la integridad del patrimonio de la asociación.

b) Concluir las operaciones pendientes y efectuar las nuevas. Que sean precisas para la liquidación.

c) Cobrar los créditos de la asociación.

d) Liquidar el patrimonio y pagar a los acreedores.

e) Aplicar los bienes sobrantes de la asociación a los fines previstos por los estatutos.

f) Solicitar la cancelación de los asientos en el Registro.

Artículo 45.- En el supuesto de que quedase un saldo económico positivo, se entregará a una institución benéfica y sin ánimo de lucro de la localidad.

Artículo 46.- En caso de insolvencia de la asociación, el órgano de representación o, si es el caso, los liquidadores han de promover inmediatamente el oportuno procedimiento concursal ante el juez competente.

Estatutos de la asociación

2010-02-19T12:17:00.000-08:00

ASOCIACIONES DE GESTORES Y GESTORAS CULTURALES DE CANARIAS

CAPÍTULO I

DENOMINACIÓN, PERSONALIDAD JURÍDICA, DURACIÓN, DOMICILIO, ÁMBITO DE ACTUACIÓN Y TERRITORIAL.

El régimen jurídico de la asociación se determinará por lo dispuesto en los presentes estatutos.

Artículo 3.- La asociación se constituye por tiempo indefinido, no pudiendo disolverse más que por alguna de las causas previstas en la Ley y en los presentes estatutos.

Artículo 4.- El domicilio social de la Asociación, se establece ………………………... Este domicilio será susceptible de cambio cuando así lo estimara la Junta Directiva.

CAPÍTULO II

FINES DE LA ASOCIACIÓN. Y DE LOS ASOCIADOS

Artículo 6.- Los fines de la Federación son:

a) Promover el debate y la reflexión sobre cuestiones de interés colectivo en el campo de las políticas culturales y de la Gestión Cultural.

b) Reforzar la consolidación de la figura profesional del gestor cultural.

c) Favorecer el intercambio de información, de ideas y de experiencias, así como la formación, entre los gestores pertenecientes a la Asociación.

d) Servir como órgano de comunicación e interlocución con los organismos de formación para la Gestión Cultural, así como a cuantos organismos públicos o entidades privadas de cara a mejorar la programación, desarrollo y evaluación de la actividad cultural.

e) Acciones para regularizar la situación profesional de los gestores y gestores culturales de Canarias.

f) Vincular sus actuaciones con otras iniciativas similares realizadas en el resto del Estado, en Europa o nivel internacional.

g) Promover el desarrollo de la cultura de la participación activa y comprometida, así como contribuir a la difusión de la pedagogía democrática en todas sus actuaciones.

h) Difundir nuevos conceptos de ocio cultural.

i) Organización de cursos, talleres, ciclos, conferencias, mesas de debate.

j) Todas aquellas otras actuaciones que se estimen oportunas en el ámbito de la Cultura y que persigan beneficio social para el Estado y para la propia Asociación y sus miembros.

k) Divulgación, difusión y promoción de la propia Asociación.

Artículo 7.-Las actividades que se pretenden realizar son las siguientes:

a) Generación de espacios de intercambio, debate y reflexión sobre la gestión cultural.

b) Participación y organización de todo tipo de eventos socioculturales.

c) Publicaciones y Difusión.

d) Promoción de la formación entre gestores culturales en Canarias.

e) Acciones de coordinación con la Federación Estatal de Asociaciones de Gestores Culturales y otras asociaciones con fines similares.

f) Proyección externa de la Asociación.

g) Divulgación, difusión y promoción de la propia Asociación y de sus fines.

h) Uso de las Nuevas Tecnologías aplicadas al desarrollo Cultural.

Artículo 8.-La asociación estará constituida por los siguientes tipos de socios:

· Personas que posean, al menos, el título universitario de Grado - Postgrado en Gestión Cultural.

· Personas que hayan realizado, al menos, un año de trabajo en demostradas tareas de gestión cultural.

· Personas que hayan realizado, al menos, un año de estudio y/o prácticas en programas becados de Gestión Cultural.

· Personas que posean el título del TASOC en Animación Sociocultural.

· Personas que hayan concluido satisfactoriamente Master o Cursos Superiores de Gestión Cultural.

b) Socios fundadores: Lo serán aquellos personas que suscriban el acta fundacional constitutiva de la asociación.

c) Socios honoríficos: Lo serán personas o instituciones de relevancia social, cultural, política que representen los fines y objetivos de la asociación.

Tienen derecho a voz y voto los socios numerarios y los fundadores. Tienen derecho a voz pero sin voto los socios honoríficos y protectores.

Artículo 10.- Todos los asociados tendrán los siguientes derechos:

b) A ser informado acerca de la composición de los órganos de gobierno y representación de la asociación, estado de cuentas y desarrollo de su actividad.

c) A ser oído con carácter previo a la adopción de medidas disciplinarias contra él y a ser informado de los hechos que dén lugar a tales medidas, debiendo ser motivado el acuerdo, en su caso, imponga la sanción.